三年前，湖北省宜昌被國家住建部確認為全國各地年久小區改造第一批試點城市，我省唯一。上年再度當選新一輪全國各地城區年久小區改造試點城市，中西部地區唯一。2次“唯一”的身后，宜昌年久小區改造產生了什么轉變？以往的“堵點”“困擾”也是怎樣輸通的？近日，經濟發展日報小編開展了采訪。改不變 居民來定“好，好，好！”談起小區改造，住在西陵區建設路小區的李偉征老年人贊揚個不斷，原先小區“沒人管”，外來務工人員隨便出入，老年人早渴望著小區有一個電子門禁了。“人民群眾想要是執行改造的前提條件和規范。”若小區居民改造意向不強，則不急切改造，更不強制改造，果斷不搞“一刀切”。坐落于伍家崗區的黃龍小區改造前期居民得票率僅10%，寶塔河街道辦寶聯小區領導班子汪宏芳追憶，因為居民建議不統一，該小區改造被放置了一年多。為了更好地更改小區臟亂的外貌，在街道辦事處和小區的輔導下，黃龍小區業主委員會負責人沈曉軍，領著小區業主意味著前去四方堰等小區現場采訪。“見到轉變后，居民們心動了。”汪宏芳說，她們積極找小區，規定對小區開展改造更新，還互相開始做起思想工作。2棟樓101業認為姥姥，積極耗費2萬余元人民幣，拆卸家里違建，并普遍啟動居民。通過小區工作員、共產黨員們再結隊宣傳策劃，居民的得票率迅速做到100%。西陵區嘉明花苑改造之初，許多居民持猶豫心態，小區自主創新選用“點段式”改造方法，先從居民得票率高的三棟樓改起，改造的轉變讓大伙兒吃下了“保心丸”，推動了剩下樓幢的改造，該小區的自治權工作經驗寫進湖南省委黨校教材內容。從“叫我改”到“我想改”，居民參加改造的主動性穩步提升，也充實了自有資金。西壩街道辦隸屬的西壩路小區、建設路小區爭得原產權年限企業補貼資產近500萬用以小區改造的與此同時，改造前三年，企業還給與每平方米2角錢的物業管理費補助。在居民的爭取下，農業銀行小區、彩光小區等小區爭得原產權年限企業補貼資產877萬余元；嘉明花苑小區爭得捐獻第一年物業管理費用14.6萬余元適用小區改造；伍家崗區黃龍小對口支援注資10萬余元適用小區改造。宜昌市區依次對330個年久小區執行改造，明顯改進4萬余戶、11萬多元城區居民的生活條件和生活質量。改造以后，嘉明花苑小區的房子價格從7000元每平方米漲到了9000元，小區居民打心眼中高興；黃龍小改造后一年內，小區內新購買車子二輛，房屋翻新裝修8起，“小區自然環境好啦，泊車便捷了，全部小區都有活力了起來。”怎么弄 老百姓看著辦道寬路凈、干凈整潔、泊車井然有序……走入宜昌市西陵區北京花園小區，除開這種，朱紅色的大門口、講究的石牌樓，都令人感受到一股濃濃京味兒。雖坐落于宜昌中心城區熱鬧地區，但想起以前的樣子，居民們直擺手。地面高低不平、停車場不足，花圃成菜園子，耗子滿處跑。“一到夏季也是蠅蟲四處飛，我那孫子下，便會被咬得全身包。”B棟樓居民李剛說，令人生氣的是，下水管道常常阻塞。更改出現在2018年。7月18日，李剛做為小區業主委員會負責人，集結小區小區業主召開會議，改造小區自然環境的建議獲得小區業主們的一致贊譽和回應，當日就會有91%的居民積極交費，最后在房主自籌資金、政府部門配套設施，共籌資80多萬，小區改造方案宣布執行：路面統一硬底化刷黑，地底管道網總體改造，道閘系統交付使用。“改哪些，我們自己來定。”李剛詳細介紹，上年小區進行了二期改造。這一次，劃分了規范化停車位，總數由之前的60好幾個變成90好幾個；集中化基本建設了電動車充電樁、城市垃圾臨時性沉積房，新購買了700棵月季花、20棵桂花樹，小區越來越更好看了。讓居民張艷勇高興的是，他現住的A棟取得成功安裝了電梯轎廂，享有到了輕松上下樓梯的舒適和幸福快樂。不只北京花園，宜昌已對原有住房安裝電梯52部，市財政局對滿足條件的不僅有住房安裝電梯新項目給與10萬余元/部的獎補。“‘北京花園’變成當之無愧的花苑。”如今，置身于小區里，李剛感覺分外幸福快樂，為了更好地讓小區變好，他與隔壁鄰居又逐漸策劃新一輪改造內容：涂刷住宅樓道，配置健身器械，安裝休閑椅子，讓大伙兒住得更舒適安逸。新冠肺炎肺炎疫情產生后，宜昌市年久小區改造也發生了新轉變。在西壩街道辦事處和平路自來水廠規劃區，本來5個聚居小區有4個進出口，普遍征詢建議后，特色化封閉式了三個，唯一的進出口也增加安裝了安裝智能道閘、電子門禁、監控攝像頭及其面部識別測溫系統等設備。西壩街道辦事處黨委書記孫新秀詳細介紹，西壩規劃區的小區小而雜，疫情防控壓力大，在改造全過程中，除開以規劃區為企業設定進出口，下一步將探尋創建智慧小區，產生包括物聯網綜合性管理系統、智慧社區綜合服務平臺、小區健康管理中心及其小區生活服務平臺以內的立體式構架。重管理方法 通往幸福生活新三天，舊三年，一夜返回改造前。有的年久小區改造后“人心莫測”，便是由于改造后欠缺后面管理方法。改造僅僅第一步，年久小區改造后怎樣開展高效管理方法、不斷升級？宜昌探尋出了一條自已的門路。黃龍小區改造后，居民們挑選了自治權。“陳軍承擔車輛安全管理，羅世雄承擔園林綠化、環境管理，陳衛東承擔電梯轎廂道路路燈維護保養，李偉承擔消防安全及其日常政策宣傳。”業主委員會負責人沈曉軍說，大伙兒各盡其責，推動居民共建美好家園。建設路小區、西壩路小區改造好后，所屬小區積極主動溝通交流，2個小區結合進行日常管理方法。“物業管理費7毛一平米，停車收費90元每個月，但由于住的全是老年人，車子較少，扣除的物業管理費和停車收費，僅夠11個工作員的薪水。”湖北省工作員孫波說，小區規模小，幾乎沒有贏利室內空間。宜昌原色經理李宏斌詳細介紹，規模超出7萬平方，物業費標準在6毛以上，才有盈利可談。對年久小區來講，規模小，收費標準高老百姓不可以承擔，收費標準太低沒法經營。為了更好地破譯這一問題，宜昌取出了兩根防范措施。一方面由單一小區改造拓寬至規劃區化改造，以片區為企業聘用，執行一體化管理方法，根據產業化運行控制成本。人力資源是的較大成本費。為了更好地減少人工成本，宜昌原色已經西壩籌建的客戶服務中心，現階段順利完成室內裝修，已經設計方案網絡系統。李宏斌說，這一核心借助智慧社區服務平臺，根據集納全部服務項目小區的有關數據信息，連接公安機關、城管等單位，對小區物業管理服務執行集中化生產調度。“完工后，小區留一部分工作人員運維管理，專業服務工作人員全地區立即調遣，減少工作人員成本費。”另一方面，引入企業登記參加改造，推行誰改造誰服務項目，根據多元化經營增加利潤。在長航二村小區，對于規劃區老人占70%的特性，擬運用廢舊幼兒園建設社區食堂和養老中心。“既解決了老百姓要求，也為找到產業鏈拓寬點。”在李宏斌眼中，給予貼心服務是本職工作，但其贏利模式取決于居民的無盡多元化要求，如養老服務、托幼、身心健康等層面。“伴隨著普通百姓生活水平的提升，還會繼續造成大量的多元化要求。”宜昌市住建局廳長張毅說，年久小區改造，改進了自然環境的與此同時，也會激起普通百姓對幸福生活的憧憬，進一步激起交易新發展潛力。◆◆◆來源于｜經濟發展日報編寫｜曹 丹審批｜李曉春審核｜孫 楊西陵區最專業的信息發布平臺宜 昌 西 陵 發 布微信號碼敘述西陵感動故事 散播西陵好歌聲幫我【漂亮】你也越好看！原文章標題：《宜昌“老”小區改出“新”日常生活》
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本文標題：宜昌“老”小區改出“新”生活
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